|
 Жизнь – это постоянное движение, всему свойственно меняться, ничто не стоит на месте. Время – это ресурс, необходимый для развития, неиспользование этого ресурса означает деградацию. Впустую потраченное время не вернуть, и чтобы не отстать, надо стремительно наверстывать упущенное.
Стабильность является залогом благополучия компании, но стабильность не исключает поиска путей для дальнейшего роста, всегда есть к чему стремиться. Компания, закрытая для перемен, не двигается вперед, а значит, оказывается отброшенной назад.
Но как определить, какие перемены необходимы вашей компании? Ведь все вроде бы идет неплохо. Переосмыслить ситуацию, постараться взглянуть на нее со стороны – вот что советует Олег Плиска в своем очередном бизнес-подкасте.
Правда, может оказаться, что сделать это не так просто: руководителю очень сложно критически оценивать выстроенную им собственноручно систему, а старожилы компании давно к ней привыкли, принимают ее как нечто незыблемое, само собой разумеющееся.
Поэтому наибольший интерес вызывает мнение людей, всячески заинтересованных в успешном развитии компании, но со свежим, незамыленным взглядом – новичков компании.
Новые люди – это всегда новые мнения, новые идеи. То, что у человека привычного не вызывает никаких вопросов, новичку вполне может показаться странным и небесспорным. В этом случае задача руководителя заключается в создании для новых сотрудников всех условий открыто и безбоязненно высказывать свое мнение по поводу работы компании, принятых в ней стандартах, применяемых методах управления. Это может быть анкетирование, личная беседа, любой другой способ коммуникации.
А полученная информация позволит убить одним выстрелом двух зайцев: не только взглянуть на ситуацию чужими глазами, но и сформировать более полное мнение о новичках, их потенциале, способностях мыслить аналитически.
Обзор подготовил Леонид Котов специально для BizAtaka.ru
|
