Плиска - Принципы развития персонала

Взаимодействие с персоналом достаточно сложный вопрос: «у нас новый проект», «мы попали в кризис», так говорят руководители. Но совсем не так воспринимают эти слова работники. ВЫ начинаете новый проект, ВЫ попали в кризис. Работника заботит только его положение. Если проблемы руководств не сказываются на кошельке работника, то они не находят ни малейшего отклика в душе персонала.

Почему новые проекты саботируются явно или скрыто?

Логично, что работник воспринимает все инициативы и новые проекты как увеличение объемов работ, которое вовсе не обязательно вызовет пропорциональное увеличение зарплат.

• Каким же образом мотивировать сотрудников на новые свершения?
• Как заинтересовать всех участников нового проекта?
• Как сделать так, чтобы интересы руководства и сотрудников совпали?
• Имеет ли смысл такое понятие как корпоративная культура или денежное вознаграждение это единственное, что мотивирует работника?

На все эти вопросы пытается ответить автор статьи, зачитываемой в подкасте.
При этом сам Плиска большинство выводов ставит под сомнение.

Обзор подготовил Пушкарский Александр специально для Бизнес журнал