|
 В данном подкасте Олег Плиска анализирует книгу «Война за Таланты» в приложении к Российским реалиям.
Традиционно выделяются 3 фундаментальные основы менеджмента: лидерство, процессы и организация.
Управление талантами относится к организации, то есть созданию такого механизма взаимодействия людей, который приводит нас к желаемым результатам. С точки зрения О. Плиски, в России, ситуация вопиющая: с одной стороны – острый дефицит квалифицированных кадров, с другой абсолютное бездействие руководства в направлении привлечения талантов и создания для них соответствующей мотивации.
Если управление финансами в России производится невероятно тщательно, то управление персоналом из рук вон плохо: «незаменимых у нас нет». И зря.
Вся работа выполняется людьми. Конкретными людьми. Которые, как правило, ориентируются исключительно на финансовое поощрение. В остальном: безынициативность и апатия – это норма. Да и руководители, если честно, не особенно радуются, видя активного и эффективного работника: ведь он может начать шантажировать своей незаменимостью или (о, ужас!) вовсе «подсидеть» начальство.
Естественно, ни о какой эффективности работы персонала в таких условиях не может быть и речи. Как же быть? Как наладить управление талантами в компании?
Обзор подготовил Пушкарский Александр специально для Бизнес журнал
|
