|
 Как правило, с ростом компании, связь между руководством и подчиненными снижается, а то и вовсе пропадает.
Не только сотрудники воспринимают руководителя как абстракцию, что-то вроде Солнца (светит или нет – от меня не зависит), но и начальник видит подчиненных лишь как инструмент для достижения своих целей.
Практика показывает, что то, как ваши сотрудники будут подходить к решению поставленных задач, зависит от уровня их мотивации. Причем последний обеспечивается не только и не столько материальными стимулами.
Не последнюю роль здесь играет создание полноценных человеческих отношений между персоналом и руководителем. Согласитесь: как модно правильно распределить задачи, если Вы не в курсе возможностей, стремлений и увлечений ваших работников? Это очень трудно, практически – не возможно.
Оптимальное решение задач требует полной отдачи работника, его заинтересованности и творческого подхода. Достигнуть такого участия в жизни компании за счет только материальных стимулов не возможно.
Каким образом создать атмосферу общей заинтересованности в результате?
Необходимо изучить свой персонал именно с точки зрения человеческих качеств и сферы интересов. Необходимо создать атмосферу доверия, в которой руководитель такой же человек, как и прочие, только обладающий определенными лидерскими качествами, что вовсе не делает его недоступным для «простых смертных». Как это сделать? Об этом и рассказывает Олег Плиска.
Обзор подготовил Пушкарский Александр специально для Бизнес журнал
|
