|
У кандидата выдающиеся рекомендации из одной из крупнейших и уважаемых компаний. Посмотрев на его достижения, совет директоров решил нанять его как CEO. Они рассчитывали на то, что он поднимет до небес эффективность и откроет двери для потенциальных клиентов и партнеров. Но... Новый выбор не сработал.
Устраненный из сложной системой поддержек большой компании менеджер боролся за достижение целей. Он создал бюрократическую систему, потратил слишком много денег и не захотел пачкать руки. Он был уволен через год и после него инвесторы компании работали, чтобы исправить созданное новобранцем.
Такие истории сплошь и рядом. Даже как растения, перемещенные из одной экологической системы в другую, многие звезды крупных компаний погибают в мелких, когда у их бюджет ограничен и нет всей поддерживающей инфраструктуры.
Кандидаты, имеющие опыт работы в малых проектах, безусловно, предпочтительнее. Но будет большой ошибкой для начинающих компаний избегать работников из крупных. Опыт свидетельствует, что кандидаты из крупных компаний иногда преуспевают и в малых. Мелкие компании, избегающие опытных менеджеров, как правило, лишают себя огромного и очень ценного таланта.
5 качеств талантливого работника крупной компании
1. Страсть. Ищите кандидата, который недоволен бюрократией и медленным темпом перемен большой компании. У них много энергии и они хотят работать в инициативной среде, где могут сделать что-то новое.
2. Не боится разориться. Хорошие менеджеры малого бизнеса готовы идти на риск. Конечно, никто не планирует обанкротить компанию, но опытных менеджеров не должна смущать сама возможность этого. Они знают, что если дела идут не так, как надо они смогут проанализировать ошибки и продолжить движение вперед.
3. Командные игроки. Лучшие кандидаты умеют играть в команде. Они концентрируются на результатах совместной работы с работниками.
4. Опора на честность. Никто не вступает в малый бизнес только для денег. Хорошие менеджеры должны работать на имидж компании и готовы обменять наличные на честность.
5. Понимание игры. Лучшие кандидаты для малого бизнеса задают вдумчивые вопросы о бизнес-плане, членах команды, инвесторах, совете директоров и финансировании деятельности. Они понимают, что цель – прибыль и могут, при необходимости, стать инвесторами.
Кроме данных позитивных сторон, мы даем и негативные.
4 пути для осознания того, что менеджер не подходит для малого бизнеса
1. Боязнь риска. Опасайтесь кандидатов, которые заключают только сделки с низким уровнем риска. Они могут требовать гарантий, которые губительны для малых компаний. Умение принимать риск – основное в малом бизнесе.
2. Наивность. Прощайтесь с менеджерами, которые не понимают основные приоритетов малого бизнеса и конкретно вашей компании. Они могут просить об административной поддержки, что показывает игнорирование специфики малого бизнеса.
3. Охотники за статусом. Несостоятельны также кандидаты, которые ищут всех преимуществ, имевших место в крупной компании. Удовлетворение подобных потребностей (Социальный пакет, квартиры, машины и т.д.) подорвет командный дух и корпоративную культуру в малом бизнесе.
4. Бюрократ. Многие крупные компании устроены таким образом, что сложно определить, кто за что отвечает. Отсеивайте кандидатов, которые не имеют конкретных достижений в вопросах, за которые были ответственны.
В качестве вывода можно сказать, что данные методы действительно помогают сделать некий отсев кандидатов для работы в малой компании. Если вы соблюдали их – в конечном итоге вы добьетесь слаженной команды профессионалов, не требующих себе золотые горы с первого дня существования проекта.
© biZataka.ru Автор James Ford
При использовании материала гиперссылка на источник Бизнес - обязательна !
|
