Кризис - Как сохранить кадры и сэкономить на расходах

E-mail
(3 голосов)
менеджмент - персона - персонал

Мировой финансовый кризис все еще в активной стадии развития и пока не ясно, когда же он достигнет своего дна и начнется долгожданный подъем экономики, а с ним и оживление на рынке труда и в других сферах жизни.

Пока же все находятся в томительном ожидании, а ситуация постепенно ухудшается. Рушатся контракты, не выплачиваются зарплаты, не погашаются кредиты. Давление кризиса на предприятия и компании возрастает с каждым днем. И все острее и острее встает кадровый вопрос, который должен решить руководитель. Для него тоже настали не легкие времена, ведь предстоит разрешить практически неразрешимые проблемы и удержать на плаву бизнес. Во многом от него зависит, с какими потерями выйдет из боя коллектив.

Сейчас нужно решить два важных вопроса: минимизировать расходы и сохранить кадры. Не редко высшим менеджментом первое решается за счет второго. То есть, чтобы уменьшить расходы компании, которая попала под пресс кризиса, руководитель идет по более простому, но самому не дальновидному пути – сокращению штатов. Такой шаг не всегда оправдан, так как одномоментно решая проблему, он создает другую – недостаток кадров для решения задачи по выведению предприятия из кризисного состояния.

Кризис не вечен, рано или поздно он закончится. Если перед руководителем стоит цель продолжать деятельность предприятия, а не ликвидировать его, то лишаясь подготовленных, проверенных и лояльных кадров, существует серьезный риск затянуть период подъема. Ведь кто быстрее встанет с коленей, тот быстрее достигнет цели. Без квалифицированных специалистов это будет сделать сложно.
А тех, которых успели сократить в трудные времена, скорее всего уже «разберут» более дальновидные руководители. Ведь, чем квалифицированней сотрудник, тем быстрее он найдет себе другую работу. И совсем не факт, что он захочет вернуться туда, где его не оценили, даже если ему пообещают «золотые горы».

Кстати, период массового высвобождения квалифицированного персонала, можно использовать в целях формирования высокопрофессиональной команды с наименьшими затратами. Теперь сотрудники могут обойтись предприятию гораздо дешевле, ведь им нужно кормить семью, а значит они будут рады постоянной и перспективной работе.

Конечно, кризис может поставить руководителя в жесткие условия, в которых придется сокращать производство, замораживать проекты и тому подобное. При таком варианте развития ситуации высвобождение работников неминуемо. Возможно, часть персонала сократить все же придется и желательно сделать это в рамках закона. Это укрепит доверие и лояльность со стороны оставшейся части коллектива.

Основной массе, если есть намерение сохранить кадровый состав, можно предложить различные варианты дальнейших взаимоотношений, максимально выгодные для обеих сторон с учетом обстоятельств. К возможным вариантам можно отнести: неполный рабочий день, не полная рабочая неделя, отпуск без сохранения заработной платы по графику, с выходом на работу по первому требованию. К разработке вариантов не лишним будет привлечь представителей трудового коллектива, ведь они хорошо понимают ситуацию и смогут пойти на встречу.

Кроме того, стоит пересмотреть внутреннюю структуру компании. Например, могут быть сокращены некоторые отделы, если объем их работы значительно уменьшился. Выполнение отдельных задач, которые раньше выполнял целый отдел, может быть поручено профильным сторонним компаниям по разовым контрактам. В некоторых случаях уместнее оставить одного – двух специалистов, которые будут отвечать за работу, которую раньше выполнял целый отдел.

В отдельных случаях, когда приходилось пользоваться услугами сторонней организации, возможно будет дешевле обучить своего специалиста, который совместит свою основную работу с выполнением дополнительных разовых заданий.
Эти меры позволят сохранить основные кадры и уменьшить расходы предприятия.

Но есть и другие варианты решения проблемы. Сэкономить средства можно за счет уменьшения занимаемых арендных площадей. Если помещение находится в собственности, можно потесниться и сдавать часть собственной территории, желающим таким же образом сократить расходы, и готовым перебраться в другое, более доступное по стоимости помещение. Такой вариант не просто сократит траты, но и принесет дополнительные средства.

Положение сотрудников, за которыми сохранятся рабочие места, вряд ли сможет оставаться неизменным. Возможно даже некоторое уменьшение денежного содержания, дополнительных вознаграждений и так далее. Укрепить авторитет руководителя поможет и его отказ от некоторых привилегий, и уменьшение его денежного содержания. Пока такие меры популярны в зарубежных странах.

В некоторых случаях выгоднее экономить на обязательном медицинском страховании, отдельно оплачивая расходы на медицинское обслуживание по мере необходимости. В целях экономии не лишним будет сократить и дополнительные расходы, например на мобильную связь сотрудников, интернет, аренду транспорта и возмещение расходов на бензин. Конкретный перечень руководитель определит сам, исходя из реальной ситуации.

Подойдя к вопросу комплексно и взвешенно, можно прийти к наиболее приемлемому решению такой сложной проблемы и сохранить работоспособность предприятия и трудовой коллектив.

 

© biZataka.ru Автор Inetta
При использовании материала гиперссылка на источник Бизнес - обязательна !

 

Подписка на новости

Обновления на biZataka.ru