Руководитель проектов: противоречия и особенности профессии

E-mail
(1 голос)
менеджмент - персона - персонал

Руководить проектом намного тяжелее, чем компанией, отделом, линией. Это связано с тем, что проект имеет временные ограничения, и по его окончанию, руководитель сталкивается со многими противоречиями.

Во-первых, руководитель проектов должен производить переменны, и в тоже самое время поддерживать стабильность. Успешный, профессиональный руководитель обязан устранить в коллективе напряжённость, восстановить проект в первоначальное состояние. В то же время от руководителя требуется введение новых, лучших способов работы, что нарушает привычный уклад компании, вызывает проблемы, которые ему же и надо решить.

В-вторых, руководитель проекта должен видеть ясные перспективы работы, то, как согласуется проект со стратегией фирмы.

В-третьих, руководитель должен в работе делать упор на свою команду, но и не забывать поощрять отдельных работников. Руководитель должен поддерживать работу всей команды, в то же время говорить, мотивировать, заинтересовывать каждого работника по отдельности. Он должен относиться справедливо ко всем участникам команды.

В-четвёртых, руководитель проекта должен разрешать сложные задачи, вмешиваться в решение технических заданий и проблем, разрабатывать и настаивать на внедрении новых методов. Одновременно с этим, менеджеру проекта необходимо знать, когда нужно лишь наблюдать, и дать возможность другим принимать решения.

В-пятых, руководитель проекта должен быть гибким, но в то же время жёстким. Менеджеры по проекту должны приспосабливаться к событиям и результатам, но в то же время и уметь взять ситуацию в свои руки, действовать целенаправленно и жёстко, когда остальные готовы сдаться.

В-шестых, менеджер по управлению проектами должен создать и сплотить единую команду, которая действует как один организм, и в то же время команда не должна сопротивляться новым идеям. Для этого руководителю необходимо привить команде лояльность.

Управлять этими противоречиями достаточно сложно, требуется тонкий, профессиональный подход. И нет единого стиля управления, или упражнений, формул, которые помогли бы стать умелым, успешным руководителем. Руководство – это очень сложный процесс, который необходимо адаптировать под различные условия.

Очень много авторов и ведущих менеджеров занимались изучением умений, навыков и знаний для того, чтобы стать успешным руководителем. Иногда, читая их труды, кажется, что успешный менеджер – это сверхчеловек. На самом деле, конечно, руководитель должен иметь свои ключевые особенности и качества, но нельзя говорить, что их невозможно в себе развить. Перечислим основные особенности успешного руководителя.

1. Комплексное мышление. Менеджеры проекта должны сосредотачиваться не на отдельных составляющих проекта, а на совокупности частей проекта. Ключ к успеху состоит в управлении взаимодействиями составляющих частей проекта, руководстве проектом в целом.

2. Самоуправление. Прежде, чем управлять людьми, командой, менеджер по проектам должен научиться управлять собой, определить, кто он, к чему стремится, какими методами.

3. Предусмотрительность. Хороший руководитель должен уметь принимать решения и выходить из сложной ситуации тогда, когда она только появилась и не стала большой настолько, чтобы повлиять на проект или компанию.

4. Стрессоустойчивость. Руководитель проекта должен спокойно выдерживать стрессовые ситуации, обладать силой воли. Стрессы в управлении проектами особенно актуальны, и возникают в связи строгих ограничений по времени, качеству, технических неувязок и т.д. Для того чтобы умело управлять проектами, без ущерба для здоровья, руководителю необходима поддержка семьи, хорошее питание, физические упражнения.

5. Общая перспектива в бизнесе. Руководителю проекта приходится совмещать для принятия решений, как технические стороны функционирования фирмы, так и различные аспекты бизнеса. Поэтому, для менеджера проекта важно понимание основ бизнеса, его основных инструментов и категорий.

6. Коммуникабельность. Для руководителя проекта под коммуникабельностью понимается способность передавать информацию, общаться с различными людьми, уметь слушать, понимать.

7. Знание тайм-менеджмента. Время – самый важный и дефицитный ресурс любого руководителя, поэтому он должен эффективно им управлять. Для этого необходимо правильно распределять время, вовремя корректировать обозначенные приоритеты.

8. Опытный политик. Менеджеры проекта должны находить общий язык с любыми людьми, успешно с ними работать, добиваться от них одобрений и поддержек.

9. Исполнительность, энергичность, оптимизм. Руководители проекта должны быть всегда оптимистичны и энергичны, заряжать своим позитивом членов команды, других людей, имеющих отношение к проекту.

Конечно, помимо этих девяти особенностей, руководитель проекта должен иметь массу других качеств, но именно эти делают из обычных руководителей «звёзд». Если человек призван быть руководителем, он будет постоянно самосовершенствоваться, используя собственные методики и программы.

 

© biZataka.ru Автор ElenaG
При использовании материала гиперссылка на источник персонал - обязательна !

 

Можно недорого купить памперсы для взрослых в интеренет-магазине Мамино солнышко с доставкой.

Подписка на новости

Обновления на biZataka.ru