|
В каждой компании есть некоторая своя корпоративная культура. Определяемая некоторыми документами или неписаными правилами, формальная или не очень, но она есть. И грамотные руководители всегда стараются задействовать это в интересах компании. Корпоративная культура может помочь персоналу не сломаться в сложный период, гибко приспособиться к новым реалиям мира бизнеса.
В значительной мере такими свойствами обладает культура, опирающаяся на коучинг, ведь в этом случае имеет место новаторский, необычный тип отношений в коллективе, особенно между руководителями и подчиненными.
Доминирование коучинга обеспечивает, что управление не сводится к выдаче команд и инструкций, фактически снимающих с сотрудников ответственность, так как они чувствуют себя лишь инструментом, винтиком механизма. Это новое средство управления включает в себя, в первую очередь, вопросы, открывающие возможность правильно формулировать задачи, находить оптимальные пути и нужные ресурсы для ее решения.
В результате коучинга и руководитель подчиненного, и сам он себя позиционируют как личность, обладающую возможностями решения своей задачи, грамотную и ответственную.
При желании, в каждой компании может быть воспринята такая культура, нацеленная на сотрудника и его профессиональный и личностный рост.
При помощи коучинга между сотрудниками одного уровня или в связке руководитель – подчиненный, или, иногда, наоборот, подчиненный – руководитель, в компании создается особая доброжелательная, в конечном счете, рациональная, выгодная компании атмосфера.
Руководители, менеджеры с навыками коуча хорошо знают стремления и потребности сотрудников, их взгляды на работу фирмы. Люди, видя, что есть уверенность в их способностях, их мнение учитывается, работают с большей ответственностью, энтузиазмом, текучесть кадров снижается, возникает своеобразный корпоративный патриотизм.
Несомненно, реальная эффективность корпоративной культуры зависит от того, придерживается ли руководство соответствующих принципов, этических норм, являясь примером для сотрудников.
Для того, чтобы компания в целом и отдельные сотрудники разделяли одну и ту же систему ценностей, сначала нужно при помощи коучинга помочь сотрудникам определить их реальные персональные ценности, понять, что они хотят от жизни и от работы в данной компании.
Развитие и повышение уровня корпоративной культуры должно быть тщательно организовано. Невозможно силой изменить людей. Но можно дать им понять преимущества изменений, возможность самим сделать правильный выбор.
Чтобы преодолеть естественные на первых порах инерцию и неприятие новшеств, нужна разъяснительная работа, открытость, обучение. Управляющий персонал должен пройти соответствующие курсы, овладеть базовыми навыками, методиками. Рядовым работникам нужно пояснить, продемонстрировать принципы коучинга, тогда они смогут активно и искренне отвечать на вопросы коуча, не бояться, что «неправильные» ответы погубят их репутацию, испортят отношения с коллегами и руководством.
Для овладения коучингом обеим сторонам процесса необходимы время, желание добиться результатов и регулярная практика. Отказаться от старого образа мыслей, старых подходов к управлению не легко, но результаты превосходят ожидания.
Успех в стремительно развивающемся мире бизнеса возможен сейчас лишь при наличии высокого класса управления людьми. Эффективность и продуктивность компаний, обладающих культурой коучинга, отвечают самым высоким требованиям современного бизнеса.
© biZataka.ru Автор Дора Л
При использовании материала гиперссылка на источник Бизнес - обязательна !
|
