|
 Сегодня все большую популярность приобретает тимбилдинг — комплекс мероприятий, направленных на командообразование, сплочение коллектива, выработку командного духа. Принимая участие в специальных конкурсах сотрудники выступают не каждый сам за себя, а с помощью общих усилий вырабатывают стратегию прохождения того или иного конкурса. К этому и сводится суть тимбилдинга.
Надо сказать, что эффект от таких мероприятий действительно потрясающий: коллектив становится намного дружнее, новые сотрудники, если таковые имеются, очень быстро «вливаются», а трудоспособность повышается. Единственный минус — проведение тимбилдинга профессионалами зачастую стоит очень дорого. Но, если у Вас небольшой коллектив, организовать подобное мероприятие вполне под силу самостоятельно, используя подручные средства, или предметы, которые продаются в ближайшем магазине. Таким образом, бюджет на проведение тимбилдинга для компании в 20 человек составит не более 1000 рублей (ниже приведенные конкурсы можно провести и с 10-25 сотрудниками).
Продолжительность мероприятия 1,5 — 2 часа.
Вам понадобится:
- 20 свечей,
- 4 ватмана,
- 4 упаковки гуаши,
- 20 пар одноразовых перчаток,
- 1 набор детских пластмассовых или деревянных кубиков (желательно что бы в наборе были разные крупные геометрические фигуры: кубы, конусы, шары и др.),
- 100 метров веревки,
- 1 палка (длина 60-100 см.).
Веревочный курс — light.
Веревочный курс можно проводить как в большом помещении, так и на природе. Но, безусловно, лучше организовать выездное мероприятие на базе отдыха, даче или просто за городом.
Итак, Ведущий приветствует собравшихся, дает напутственное пожелание, говорит о том, что только объединив силы и став единой командой, они смогут преодолеть все приготовленные для них препятствия и выйти из состязаний еще более дружным коллективом. И предлагает пройти к месту проведения первого конкурса.
1. «Квадраты»
5 веревок длиной около 2,5 метров натягиваются между двумя деревьями горизонтально, расстояние между веревками должно быть примерно 0,5 метра. 4 веревки натягиваются вертикально, поверх горизонтально натянутых, так, что бы получились квадраты среднего размера 0,5х0,5м. Получается некое подобие сетки с квадратами.
Ведущий выстраивает всю команду с одной стороны сетки. Задача: все сотрудники должны оказаться с противоположной стороны сетки, при этом обходить ее нельзя. Перемещаться можно только через квадраты, при чем каждый квадрат может быть использован только один раз. Стороны квадрата (веревку) задевать нельзя, в противном случае все участники возвращаются на исходную «точку» и преодолевают квадраты заново. Коллективу дается некоторое время на разработку стратегии. В идеале план должен выглядеть следующим образом: через один из нижних квадратов перебирается первый участник (лучше, если им будет мужчина худосочного телосложения), ноги ему поддерживает команда. Далее, перебравшись, он сможет «принять» второго сотрудника, которого будут передавать коллеги через квадрат, расположенный выше. Сотрудник, которого переправляют, должен лежать «солдатиком», плотно прижав руки к туловищу, что бы не задеть веревку. И так, пока все участники не переберутся. Хитрость так же заключается в том, что бы для последнего участника оставили не использованным один из нижних квадратов, что бы он смог перебраться самостоятельно.
2. «Треугольник».
Веревка натягивается между деревьями в виде треугольника, в одном метре над землей. Команда становится внутрь. Задача: перебраться за пределы фигуры, но стороны треугольника можно преодолеть только сверху (подлазить под веревку запрещается). В помощь команде ведущий выдает палку. Команде так же дается время. Оптимальная стратегия: первому участнику поможет перепрыгнуть команда, хитрость будет заключаться в том, как перелезть последнему оставшемуся. Для этого перебравшиеся участники должны взяться за концы палки, держа ее примерно в 50 см. над землей, оставшийся внутри участник встает на нее, опираясь на перебравшихся и таким образом перелазит, команда «принимает» его снаружи.
3. «Косичка».
Вокруг дерева кругом обвязывается веревку. К полученному кругу привязывается 20 веревок длиной по 2 метра. Каждый представитель команды берется за один конец веревки. Задача: сплести косичку из предложенных 20 веревок, при этом отпускать концы из рук нельзя.
4. «Кубики».
К кругу из веревки (диаметр круга 50-60 см.) привязывается 20 веревок, длиной около 30-40 см. каждая. Внутрь круга кладутся кубики-фигуры, каждый участник берется за один из кончиков привязанных веревок. Задача: переправить все кубики за пределы круга, трогать их руками и отпускать кончики веревок запрещается. Команда сможет переправить фигуры, только если договорятся, кто будет натягивать веревки на себя, а кто наоборот ослаблять, таким образом, что бы фигура попадала в своеобразную петлю захвата.
5. «Эмоции на бумаге».
Из присутствующих сотрудников Ведущий выбирает четырех капитанов. Они, в свою очередь, выбирают себе команду из оставшихся. Каждой группе выдается ватман, одноразовые перчатки, набор гуаши и предлагается изобразить свои эмоции от сегодняшнего дня на бумаге. Используя выданные средства получается, что рисовать можно только руками, чему взрослые радуются как дети. После все вместе обсуждают получившиеся произведения искусства. Кстати, если разместить разрисованные ватманы в офисе, отличное настроение коллективу обеспечено.
6. «Огоньки благодарности».
Коллектив становится кругом. В руке каждый сотрудник держит свечу. Ведущий поджигает свою свечу и от нее поджигает свечу стоящего слева от него, при этом говоря, за что он ему благодарен в прохождении сегодняшних конкурсов (например «за смекалку, интуицию, вовремя подставленное плечо» и т.д). Таким образом все по очереди говорят слова благодарности и зажигают свечи. Ведущий подводит итоги и поздравляет всех с успешным преодолением препятствий, выражая надежду на то, что со всеми рабочими задачами коллектив будет справляться так же дружно и весело.
Заряд веселья и бодрости, который получат сотрудники в тесном общении и совместном преодолении препятствий, еще долго будет поддерживать боевой настрой коллектива, повышая его трудоспособность и эффективность. При этом средства, затраченные на сплочение коллектива, будут минимальными.
© Автор: KruCHa специально для BizAtaka.ru, фото ehow.com. |
