|
Сегодняшний рынок труда имеет такую специфическую особенность, что мотивация сотрудников еще недавно такими актуальными стимуляторами как финансовый, привлекательные схемы страхования и отпусков, становится менее эффективной.
Замечено, что эффективность специалиста, который имеет в основе материальную мотивацию, сравнительно низка.
Кроме того, наблюдается развитие тенденции не стремиться к высоким заработкам, а больше времени отдавать семье или любимому делу.
В таких условиях появляется и набирает силу фактор НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ.
Этот вид мотивации является решающим для творческого человека, который склонен трудиться с удовольствием и осознавать значимость своей работы для компании.
Если специалист имеет самомотивацию, понимание Что и Для Чего он делает, то при поступлении на работу в компанию с грамотным руководителем, может развить свой талант и с энтузиазмом участвовать в продвижении компании к процветанию.
Очень важно для руководства суметь создать комфортную для работы среду. Это весь корпоративный микроклимат, культура общения внутри компании, включая руководство. Человек должен ощущать взаимоподдержку и позитивно заряженное окружение.
Еще одним из важных мотиваторов есть сфера интересов.
Функциональные обязанности специалиста должны быть адекватны его профессиональному уровню. Узкий круг обязанностей часто не даёт человеку проявить знания, умения и навыки. Внимательный подход руководителя к проблеме и внесение корректив будут полезны как компании, так и сотруднику.
Очень важны для человека чувство самоуважения и гордости за достижения компании и осознание своего вклада в общий успех.
Руководитель, имеющий талант поддерживать корпоративную атмосферу творческого сотрудничества, будет всегда окружен энтузиастами, заинтересованными в общем деле, как своём личном.
© biZataka.ru. При использовании материала гиперссылка на источник bizataka.ru - обязательна !
|
