Запись лекции П. Беловой в аудитории Академии лайф-коучинга (Москва, 2008 г.). Рекрутинг сегодняшнего дня задается вопросом «Каким должен быть набор управленческих навыков ЗАВТРА?» Сегодня методика оценки менеджеров управляющего звена использует такие критерии:
Формальные: популярность компаний и организаций, на которых трудился менеджер-управленец;
Количественные: от числа подчиненных до количества завершенных проектов;
Интеллектуальные: способность логически мыслить и выстраивать цепочку бизнес-операций;
Антистрессовые: способность работать в условиях стресса и т.д.
Какими могут быть ошибки рекрутеров, оценивающих управленцев подобным образом? К каким последствиям для компании в целом они могут привести? Проблема состоит в том, что динамичный рост компаний и непредсказуемые изменения в рабочих проектах требуют качественно иных навыков управленцев. Соответствие только формализованному списку качеств и уровню профессионализма в своей области уже не гарантирует успешной деятельности. Предлагается проводить отбор по индивидуальным компетенциям, что подразумевает способности:
находить и руководить т.н. "Смыслами" деятельности организации;
инициировать Самомотивацию;
создавать и развивать в организации здоровую интеллектуальную активность.
Запись лекции П. Беловой в аудитории Академии лайф-коучинга (Москва, 2008 г.).
