|
Страница 1 из 2 Каждый предприниматель должен точно устанавливать цели продвижения своего бизнеса, без определённых целей бизнес может потерпеть неудачи, а соответственно и лишится всех финансовых вложений.
Предприятие без четко назначенных целей — это не предприятие, а авантюра. Не зная целей, бесполезно затевать хозяйственные дела.
Не менее бессмысленно их затевать только ради обогащения. И обогащение предполагает реализацию конкретного предпринимательского дела, имеющего свои технологические и экономические задачи, соответствующий им стратегический расчет.
Без целей нет предприятия
Установление целей рассчитывает не только перспективность, но и объективную оценку исходных ситуаций и среды функционирования предприятия, его реальных возможностей и неминуемых ограничений. Можно сказать, что точно назначенная цель — половина успеха бизнесмена.
Осознание целей предприятия и их четкая постановка — сложный и ответственный момент предпринимательской деятельности. Здесь мало одной инстинкта и таланта, необходимы ещё багаж знаний и информация, нужен тщательный анализ, рациональный расчет. Каждый предприниматель волен избирать свой порядок действий, свой алгоритм решения стоящей перед ним проблемы, но это не исключает знакомства с существующей практикой определения целей предприятия.
Анализ ситуации
Осознание целей деятельности предприятия начинается с анализа текущего (или реального) положения дел. Это так называемый ситуационный анализ, в ходе которого собирается и изучается информация об условиях, в которых предстоит действовать предприятию — об отрасли и регионе, рыночной среде, конкурентах и потребителях. Чем больше сведений об исходной ситуации, чем тщательнее ее анализ, тем лучше для задуманного дела.
Хозяйственная жизнь знает разные времена-состояния: сегодня — неспешное благополучие, завтра — бурное процветание, послезавтра — тягостный застой, а потом, глядишь, и вовсе упадок. Вложение финансовых и материальных средств лучше всего делать в благоприятные периоды, когда есть уверенность в их прибыльном применении. Напротив; в трудные моменты лучше с большими проектами подождать.
Экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве. Обычно бывает так, что отдельные регионы переживают активное развитие, а в других наблюдается застой. Соответственно и ведут себя предприниматели, уходя из стагнирующих регионов и прибиваясь к процветающим. Сказанное относится и к отраслям: отдельные отрасли, а сегодня это электроника, информатика, биотехнология, развиваются бурно, другие — спокойно, третьи же, наоборот, угасают. Ясно, что приоритетными для бизнеса являются динамичные, как правило, новые отрасли.
«Самочувствие» предприятия и образ его действий зависят от поведения уже действующих в той или иной сфере предпринимателей, их стремления к свободной конкурентной борьбе или к монополистическому контролю. В монополизированную сферу трудно внедриться и трудно в ней сохраниться. Сферы с очень высокой (ожесточенной) конкуренцией, равно как и сферы с очень низкой (застойной) конкуренцией, доставляют дополнительные заботы, нагрузки и траты. Наиболее привлекательными оказываются сферы с нормальной конкуренцией, в которые легче проникать и в которых меньше предпринимательского риска.
Внешняя среда предприятия многообразна, изменчива и неоднозначна. Множество факторов разного порядка воздействуют или могут в будущем воздействовать на предприятие: общие экономические условия и хозяйственная конъюнктура, политическая ситуация и меры государственного регулирования, правовая база и демографические показатели. Есть факторы, влияющие на предприятие непосредственно, а есть оказывающие лишь косвенное, опосредствованное влияние. Внешняя среда как предоставляет благоприятные вероятности, так и утаивает в себе опасности.
Отношения предприятия с внешней средой никогда не бывают стабильными. Меняется среда, меняется и внутреннее состояние предприятия. Появляются новые технологии и новые виды продуктов, меняются потребности и запросы покупателей, появляются конкуренты, возникают монополистические объединения, изменяются цены, обновляется денежно-финансовая среда и т. д.
Задача предпринимателя как раз и состоит в том, чтобы добиваться соответствия предприятия и его деятельности внешней среде, но не в пассивном ожидании ее изменения, а при возможности целенаправленного воздействия на нее. Среда влияет на предприятие, но и предприятие влияет на среду. Нужно уметь приспосабливаться к изменениям, но стараться при этом предугадывать их. Нужно уметь и создавать среду, воздействовать на нее в своих интересах. Нужно предвидеть и возможные реакции среды на свои действия, в особенности реакции потребителей и конкурентов. Всему этому способствует ситуационный анализ.
Предпринимательское дело — игра, но игра очень непростая, перед которой, пожалуй, бледнеют все самые сложные игры, изобретенные человеком.
Анализ и оценка текущего состояния позволяет составить прогноз, т. е. установить и оценить будущие условия деятельности предприятия.
Для гигантских компаний прогнозирование означает исследование перспектив развития не только самой компании, но и отдельных отраслей, национальных экономик и даже мирового хозяйства.
Прогнозы подобного рода под силу лишь ограниченному числу компаний, так как требуют серьезного ресурсного и кадрового обеспечения, значительных затрат времени, большого опыта и солидной информационной базы. Подобного рода компетентные и авторитетные прогнозы становятся объектом продажи другим компаниям.
Мелкие и средние предприятия не нуждаются в столь грандиозных прогностических исследованиях, да они и не могут позволить себе их осуществить. Но это не означает, что они пренебрегают изучением перспектив. Предприниматель должен предвидеть будущее и посильно его создавать. Особенно важно предусматривать возможные в будущем критические ситуации, которых нужно всегда опасаться, в особенности же тогда, когда дела идут совсем неплохо, даже отлично.
Этап анализа текущего состояния включает всестороннее исследование потенциала предприятия, его возможностей и пределов, наличных и отсутствующих ресурсов. Лучше всего составить каталог сильных и слабых сторон предприятия, учтя предполагаемые изменения внешней среды.
С помощью такого каталога Вы увидите, какие цели для предприятия достижимы, а какие нет. Ведь предприятие не может делать все, что вздумается. Оно должно делать то, что соответствует его ресурсам, техническим возможностям, накопленному опыту, ну и в какой-то степени счастливой звезде предпринимателя.
После того как собрана и проанализирована информация о внешней среде, текущем положении и общих возможностях предприятия, можно переходить к определению целей деятельности предприятия.
|
